| 重組業務 | ||
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業務介紹
中國華融在行業內率先開展收購重組業務，針對流動性暫時出現問題的企業，通過靈活、個性化的重組手段，進行信用風險重新定價，將信用風險化解前移，盤活不良債權資產，修復債務人信用，挖掘客戶核心資產價值，實現資產價值發現和價值提升，在風險可控的前提下，追求較高的重組溢價。
業務案例
案例一
2014年，某大型物流公司下屬子公司因突發事件，無力償還銀行貸款，由該物流公司代替其償還了部分貸款。由于物流行業具有資金周轉快、資金需求量較大的特點，在代償債務後，該物流出現了短期流動性困難，導致主營業務收縮，對外投資和發展進程放緩，並涉及債務違約和訴訟案件。2015年，在全省物流行業啟動全面整合的背景下，為了幫助該物流公司擺脫經營困境，省國資委指定當地國有龍頭企業（世界500強）的全資子公司對該物流公司進行托管。
我公司深耕不良資產市場，發現該困境物流企業被當地國資委指定托管的商機後，主動作為，成功營銷負責托管的國有龍頭企業。在深入分析國有龍頭企業對物流行業的並購需求的基礎上，借助其雄厚實力和豐富的重組經驗，發揮資產管理公司自身優勢，聯合對問題企業進行實質性重組。通過政府、托管方、我公司的多方共同努力，幫助實體企業渡過難關，大力支持實體企業的發展，也為我公司發揮不良資產經營優勢、助力縱深推進該省物流行業整合，提供了契機。
案例二
某重工企業是國內首家小型挖掘機的專業制造商，其主要股東系當地大型國企，入圍中國企業500強。在機械行業持續下滑進入低谷期、產能嚴重過剩的背景下，該企業新建基地增加大量投資、產品大量堆積難以售出、大額應收賬款難以回收，導致經營狀況和流動性緊張加速惡化，無法償還到期銀行貸款。2013年7月爆發了整體性的債務風險，波及20家金融債權人等。圍繞“打造品牌和實現當地機械工業二次創業”，在當地政府主導下，我公司、銀行和企業所屬集團共同對其實施“產業重組+產權重組+債務風險化解”的重組方案。我公司充分發揮問題企業重組的業務優勢，通過債務重組、債權處置、銀團貸款剩余債權收購、資產重組、股權重組等多種重組手段，減輕企業債務負擔，剝離低效運營資產，助力企業脫離困境；消除債務逾期對企業所屬集團的負面影響，進而助力集團內部產業整合，提升產業競爭力；支持當地政府打造地方特色支柱產業，重鑄地方著名工業品牌，化解金融風險，促進了地方經濟產業轉型升級。
