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【助戰疫 促紓困】中國華融︰深耕主業加快轉型 助企紓困成效明顯
今年以來，在中信集團黨委的領導下，中國華融堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”部署要求，積極主動擔當起國家賦予金融資產管理公司的新使命、新職責，圍繞國家所需、華融所能，充分發揮金融資產管理公司逆周期和救助性金融服務的獨特功能優勢，以及不良資產行業“國家隊”“主力軍”重要作用，加快主業轉型，服務實體經濟，防範化解風險，取得了良好成效。
立足新起點 加快主業轉型 服務實體經濟
2022年是中國華融完成引戰增資後的第一年。站在新起點，公司黨委強化組織統籌，多次召開黨委會和專題會，貫徹落實中信集團“十四五”規劃，制定公司發展戰略，明確“夯實基礎、穩中求進、提質增效”工作思路。出台“穩經濟、活存量、化風險”15項舉措，建立重大項目會商、資產處置、風險化解等專項工作機制。制定印發《2022年主業經營指導意見》《2022年主業發展策略》《資產處置營銷方案》等多項制度。深化協同共進，主動對接中信集團產業鏈、供應鏈、區域鏈，通過產融協同、融融協同，深入挖掘主業業務機會。
經過不懈努力，上半年，中國華融不良資產主業穩中有進、提質增效，整體呈現新氣象。主業進一步聚焦。主動采取定向組包、資產重組、資源整合等手段提升處置效益，不良資產包業務保持穩定，市場占比保持行業領先；加大資產盤活力度，現金回收情況較好。結構進一步優化。主動調整業務結構、豐富業務領域，積極運用重組盤活手段，加大問題企業重組業務投放。緊跟國家戰略，重點區域新增投放同比增長10個百分點。切實發揮不良資產處置核心功能，運用資產重組、資源整合、逆周期培育等手段，幫助實體企業擺脫困境、實現重生。轉型進一步加快。圍繞破產重整、國企改革、上市公司紓困、“大不良”特殊機遇權益類投資等業務新藍海積極探索，挖掘機會，加大儲備，項目儲備規模超千億元。同時大力拓展中間業務等輕資本業務，發揮專業優勢，在金融機構風險資產受托管理、國企“兩非兩資兩金”資產受托處置、圍繞“大不良”的顧問咨詢以及資產管理等方面拓客戶、闖市場。渠道進一步拓展。強化“總對總”營銷，延展地方政府、行業頭部企業、金融機構、中介機構、二級投資者等上下游客戶群。上半年與江蘇省南通市政府、山東省濰坊市政府、中國旅游集團酒店控股有限公司等簽署戰略合作協議。培育長期穩定的“大不良”生態圈。
創新“互聯網+”模式 科技賦能強化營銷推介
中國華融著力拓展營銷及合作渠道，以“常態化、精細化、屬地化、特色化”為原則，進一步探索線上線下聯動的資產推介、營銷和服務，發展“互聯網+不良資產”生態鏈，不斷提高處置質效，鞏固主業核心競爭力。自主創新。建立“每周一推”和“資產處置營銷月”等特色工作機制，通過自主研發的“融易淘”微信小程序、官網、微信等推介方式多點開花，克服疫情困難，上半年共積極推介資產500余戶，涉及債權規模1500億元。強強聯合。充分運用市場化專業平台，在京東、阿里等拍賣平台上開設“線上資產專區”，擴大投資者推廣面。細分市場。按重點區域推介資產，設立7個區域營銷中心，先後在長三角、華中、東北、華北地區推出5場“乘風破浪”系列線上資產推介會，涉及債權規模超過790億，累計超20余萬人次觀看，有效促進各地不良資產出清。
充分發揮救助性金融功能 在國企改革和破產重整領域深化布局
中國華融積極把握國企改革“三年行動計劃”收官之年“兩金”管控、“兩資”處置、“兩非”剝離帶來的潛在機遇，走訪國有企業400余戶，針對國企資產剝離、產業整合等個性化需求，提供定制化方案，加大產業運作力度，強化資產價值挖掘和運營提升，全力助力國企改革。山東分公司為幫助山東某交通企業解決子公司長期停工的困難，引入產業投資人重塑管理架構，對低效無效資產實質性重組，幫助該企業剝離非主業子公司，緩解經營壓力，加速轉型升級。河南分公司積極助力某能源國企紓困，針對企業受疫情、國際油價波動等影響導致的化工板塊虧損，通過整體債務重組12.9億元，推動企業經營效益破局，新增融資破冰，企業2022年一季度實現盈利15億元，為近10年來單季最好水平。重慶分公司為重慶市屬龍頭企業雪中送炭，及時收購重組企業4.5億元不良債權，並協助引進戰略投資者，幫助企業整合低效資產、優化融資結構、順利落地股權改革，在疫情期間經營實現逆勢增長。市場化債轉股業務圍繞國家戰略邁出新步伐，助力中海油成功回歸A股。
破產重整是近年來困境企業“涅--重生”的重要方式，中國華融將破產重整領域作為戰略性方向持續深化布局，組建近百人的專業化團隊，與多家律所、會計事務所、投行等合作方建立常態化聯系溝通機制，打通產業鏈，組建生態圈。創新共益債、破產重整投資等產品。已經成功實施輝山乳業、雨潤等重大項目，建立一批項目儲備持續推動跟蹤，規模達數百億元。
積極發揮“金融+產業”優勢 支持保交樓、穩民生
中國華融充分運用“債權+股權”“金融+產業”等特色金融工具箱，積極參與房地產行業風險處置，落實保交樓政策，化解風險、盤活資產，均取得積極進展。公司已與陽光集團、新華聯集團簽訂重組框架服務協議，全面參與推動企業重組紓困。各經營單位立足屬地，服務區域涉房風險化解。江蘇分公司與南通市政府簽署《支持南通建築企業轉型升級戰略合作協議》，聯合地方政府及國資企業組成市級合作主體，開展在建工程復工復產、優質項目並購、PPP或BT項目盤活等業務，支持當地建築業轉型升級。此外，綜合運用“債券收購+債權重組+財產信托”模式，順利化解房地產上市公司禹洲集團的債券兌付風險，保障了200多位社會投資人利益。湖南分公司通過“資產重組+債務重組+管理重構”多元手段，為已停工的長沙市某大型“商業+住宅”綜合體引入重組方，推動項目全面復工，目前已實現交房500多戶，有力維護了當地經濟發展和民生穩定。福建分公司與“政府、法院、重組方”三方聯動，引入產業投資人重組盤活重點民生工程——福建木蘭溪國際廣場項目，目前項目開發建設全面重啟，已實現400余戶新房交付，後續還將有千余戶入住，為維護當地經濟社會穩定作出貢獻。
全力支持交通物流煤炭等行業化解風險 築牢民生保障“防護網”
疫情沖擊下，中國華融通過盤活交通物流、建築工程等重點行業低效資產，支持各類市場主體穩產保供。山東分公司在當地政府、法院支持下，成功取得某破產物流企業法拍資產，對其位于國家級高新區保稅物流園區的核心資產整體運營升級，有力支持了地方貨運物流基礎設施建設。陝西分公司針對陝西省重要民生工程某高速公路因資金問題多次停工的困難，主動收購其在建工程30.72億元不良資產包，引入新投資人破解建設瓶頸，目前該公路主線路基全部貫通，保障了當地交通運輸暢通。華融租賃發揮租賃特色服務優勢，針對疫情嚴重地區符合標準的交通運輸業及中小微航運企業融資需求，開通“綠色通道”，提供遠程核簽服務，有力支持保供穩產。湖北分公司全流程、全方位主導了某負債5.5億元的煤炭企業破產重整，成功引入產業投資人盤活，幫助實體企業破繭重生，獲得了當地政府、法院、債權人的多方肯定。華融匯通針對山西地區煤炭企業需求，量身定制債轉股、債務重組等方案，切實緩解了7家煤炭企業涉及14.77億元的流動性困難，為區域產業發展保駕護航。
圍繞“大不良”領域 支持戰略新興產業發展
中國華融加快主業轉型，圍繞“大不良”領域，通過城市更新、S基金、醫療領域投資等渠道支持戰略新興產業，助力穩住經濟大盤，護航高質量發展。北京分公司投入19.8億元支持盤活北京經濟技術開發區某科研樓，通過債務重組、產權重組及管理重組，解決了資產長期閑置、無效運營問題，目前已完成約2000套人才公寓改造，預計年底改造完畢後可提供30萬平方米人才公寓、解決經開區約2萬人住宿問題，推動經開區進一步實現產城融合、職住平衡，打造高端產業科技園區。今年以來，中國華融還積極探索S基金收購業務，目前已對接上海大型國有企業非主業資產剝離的業務需求。今後將優選以新能源、新基建、科技創新等戰略性新興產業為主要投向的收購標的，發揮好逆周期資產收納和盤活功能，維護市場穩定。華融融德作為中國華融旗下的特殊機會投資平台，立足“大不良”背景下的多元金融需求，通過債權投資、夾層資本投資、股權投資等方式幫助企業擴大產能、加快發展，近年來緊跟疫情形勢持續加大“金融+醫療”投入力度，著力服務有發展優勢或潛力的醫療企業，參與投資40余家實體企業，累計投資40億元人民幣。
踐行央企責任擔當 支持抗疫保供和糧食安全
疫情期間，中國華融旗下各機構全力保障金融服務暢通，支持各行業穩產保供。四川分公司加大抗疫金融服務，迅速馳援因受疫情影響經營困難的某全國重點防疫物資保障企業，高效收購4億元債務並重組盤活，幫助企業科學調整生產計劃，利用12萬噸/年雙氧水和1.2萬噸/年次氯酸鈉的生產能力，為疫情防控提供了充足物資保障。同時支持企業產生節能效益2億元/年，節能減排成效顯著，踐行以綠色金融服務實體經濟發展的擔當。華融實業積極支持重慶市疫情防控及經濟社會恢復發展，通過減免商戶租金及推廣費、申請核酸檢測補貼、減免顧客停車費等措施，在關鍵時候“扶”一把，為200余家小微企業和個體商戶復工復產注入動力。華融融達期貨積極發揮在大宗商品風險管理領域的專業優勢，上半年累計開展73個“保險+期貨”項目，涉及玉米、生豬、雞蛋、白糖等品種，為21萬噸農產品提供保障，保障金額達13億元，有效助力農產品市場穩產穩價。
下半年，中國華融將牢牢把握國家“十四五”戰略發展機遇，不折不扣貫徹落實黨中央和上級部門決策部署，攻堅克難、奮發有為，不斷鞏固不良資產主業優勢，提升服務實體經濟質效，推動公司高質量發展邁上新台階，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
