| 華融新聞 | ||
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中共中國華融資產管理股份有限公司委員會關于十九屆中央第八輪巡視整改進展情況的通報
根據中央統一部署，2021年10月11日至12月20日，中央第十三巡視組對中國華融資產管理股份有限公司黨委（以下簡稱華融公司黨委）開展了常規巡視。2022年2月22日，中央巡視組向華融公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡視整改主體責任情況
華融公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于巡視工作重要講話精神和中央部署要求，將巡視整改作為做到“兩個維護”的具體實踐，以最嚴肅的態度、最務實的措施、最堅決的行動推進整改。截至7月底，圍繞巡視反饋問題制定的256項整改措施已完成203項，集中整改期內應完成的186項整改任務全部完成。
（一）深入學習領會習近平總書記重要講話精神和黨中央部署要求，提高政治站位，增強政治自覺。華融公司黨委深入學習貫徹習近平總書記听取巡視情況匯報時的重要講話精神、習近平總書記關于金融工作重要講話和指示批示精神特別是在全國金融工作會議、中央經濟工作會議、中央財經委員會會議上的重要講話精神，深刻認識金融工作的政治性、人民性，深刻把握“四個融入”的要求，堅決把思想和行動統一到黨中央重大決策部署上來。認真落實中央紀委國家監委、中組部、國務院金融委的部署要求，5月12日、17日，公司黨委分別召開巡視整改與警示教育專題民主生活會，班子成員進行了深刻反思和黨性錘煉，進一步提高政治站位，增強抓好巡視整改的政治責任感使命感。
（二）加強組織領導，落實落細主體責任。第一時間成立巡視整改工作領導小組，下設9個專項工作組，制定“1+9”整改方案，全面加強對整改工作的組織領導。對照中央第十三巡視組反饋意見和金融機構共性典型問題，梳理查擺出四大類問題，有針對性逐項制定可操作、可落地、可檢查的整改措施共計256項，形成問題清單、任務清單、責任清單，繪制出時間表、任務書、路線圖。集中整改期內巡視整改工作領導小組召開會議18次，匯總整改進展，查找存在問題，明確工作要求。
（三）公司黨委書記認真履行第一責任人職責，堅決扛起政治責任，以上率下帶頭抓整改。華融公司黨委主要負責人將中央巡視整改作為首要政治任務。黨委主要負責人調整後首先交接巡視整改任務。新任黨委書記及時接任整改工作領導小組組長及辦公室主任，主持制定完善整改工作方案，逐項細化“三項清單”，重點抓好思想認識提升、組織推動落實、關鍵問題整改、分層分級督導。每周主持召開領導小組會議，听取黨委委員和督導組整改工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。緊盯習近平總書記重要指示批示精神落實，嚴查嚴處違規違紀問題，全面營造嚴的氛圍。在整改起步階段與各班子成員開展談心談話，集體約談分（子）公司黨委書記，對9家單位“一把手”開展約談提醒，強化整改督促。在集中整改期攻關階段，為全體黨員領導干部講授“強化以案促改以案促治，全面徹底肅清賴小民流毒”專題黨課，要求深刻汲取教訓，徹底肅清流毒，以實際行動擦亮華融人忠誠、干淨、擔當的鮮明底色，努力推動實現高質量發展。
（四）全程從嚴督導，壓緊責任鏈條，確保整改質量。公司黨委于3月25日、4月11日先後組織召開中央巡視整改工作部署推進會、督導推進會議。班子成員切實履行“一崗雙責”，抓好職責範圍內的整改工作。成立督導組對基層單位開展全覆蓋督導，緊盯基層單位責任落實，指導基層開好專題民主生活會。建立“整改成果驗收銷號機制”“一題一案”工作機制，層層審核把關。公司紀委設立巡視整改監督組，綜合運用專題會商、調研督導、暗訪抽查等方式，靠前監督，全程監督。
二、巡視反饋重點問題整改落實情況
華融公司黨委將落實黨中央決策部署、強化黨的領導、全面肅清賴小民流毒與優化公司治理、聚焦主業轉型發展、防範化解金融風險等重點問題整改貫通起來，推動新老問題一起解決、共性和個性問題一並整改、“當下改”和“長久立”相結合，巡視整改取得階段性成效。
（一）堅持和加強黨的領導，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，認真落實中央金融工作“三項任務”
1.學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。成立理論學習專項工作組，建立黨委“第一議題”制度、中央文件學習情況定期排查通報機制，加強常態化理論學習。公司黨委通過黨委會、巡視整改領導小組會、黨委理論學習中心組會議等形式開展理論學習42次，各部室開展學習206次，分（子）公司開展學習1130次。在華融雲課堂設置黨的十九屆六中全會系列課程，開展黨性修養提升系列培訓，堅定干部員工理想信念。
2.全面徹底肅清賴小民流毒，推動以案促改以案促治。一是深入反思，深刻汲取案件教訓。公司各級黨委召開黨委會專題學習習近平總書記重要指示批示精神，公司黨委班子成員在巡視整改專題民主生活會上對賴小民案件進行深入反思。將賴小民案件發生的當周確定為華融公司主題警示教育周，組織開展“深刻汲取賴小民案件教訓，以案促治以案促建”系列警示教育活動，召開公司專題警示教育大會，組織全體員工集體收看警示教育片，通報典型違紀違法案件，以案為鑒，警鐘長鳴。公司各級黨組織召開警示教育專題民主生活會和組織生活會，深入反思查擺，制定整改措施。二是嚴肅問責，徹底肅清流毒影響。開展各項工作後評價，建立風險項目總結反思機制，進一步完善制度、流程與業務操作規範，形成《項目操作負面清單》，組織編制《業務操作手冊》。三是重塑文化，提振員工士氣。結合加入中信集團實際，做好“暖人心、增信心”工作，加強中信企業文化教育，印發《中國華融關于進一步激勵廣大干部員工擔當作為的指導意見》，開展勞動競賽，評選表彰先進，重塑企業文化，提振員工信心。
3.深刻認識金融工作的政治性人民性，立足救助性功能定位提升服務實體經濟能力。一是優化資源配置。堅決回歸主責主業，2022年資源全部投向主業及風險化解，針對重點工作分別設置專項資源規模。印發分（子）公司2022年經營業績考核辦法，根據經營情況和區域特點實行差異化定位，在資源分配、預算安排和考核政策上配套差異化管理政策，提高主業發展和化解金融風險的考核權重。二是加快主業轉型。加大不良資產處置力度，建立資產處置營銷總分聯動機制，推廣“融易淘”資產推介小程序，提升資產處置質效，1-6月處置業務新增收購規模繼續保持市場領先。聚焦新材料、新能源、高端裝備制造等重點行業，圍繞問題企業積極穩妥開展市場化債轉股業務。
4.加大風險化解攻堅力度，守住風險底線。一是班子帶頭攻堅。黨委專題研究部署風險資產處置工作，班子成員承擔分管業務領域及聯系單位的風險隱患資產處置化解責任。二是嚴防新增風險。對經營管理中的風險點進行逐一排查，明確整改和應對措施。建立“專職化、專業化、專家化”業務審查機制，嚴把項目質量關。強化項目後期管理，切實督促問題整改。三是加強流動性風險管理，維護信息安全。積極落實銀保監會批復額度內的定向金融債發行工作，保障流動性安全。優化融資結構，拉長負債久期。加強公司黨委對信息科技建設工作的領導，完善組織架構，增強技術防控能力及力量配備，排查網絡安全風險，開展國家信息安全等級保護測評、整改與定級備案。
5.完善公司治理，深化內部體制機制改革。一是推動黨的領導與公司治理深度融合。全面梳理“三會一層”職責邊界及決策流程，制定印發《關于推進華融公司黨的建設與經營管理深度融合的實施意見》《黨委議事規則》《華融公司決策審批與流程優化方案》，推進決策流程規範化，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。制定公司重大項目前置研究討論操作細則，加強系統改造，實現剛性控制，對分（子）公司重大項目黨委研究討論提出明確要求，確保落實到位。二是與大股東及時對接，優化公司治理。加強董事會議事規則、公司治理程序與中信集團的對接，及時完成董事提名選任工作，充實董事會專門委員會力量。三是進一步發揮董事會、監事會作用。董事會加強對經營層制訂年度經營計劃、風險偏好與風險政策等方面的指導，加大董事會意見督促落實力度，制定公司治理會議決議及董事意見的整改台賬。監事會持續加強履職監督與財務監督。
6.完善內控合規機制，強化制度執行。通報2021年銀保監會監管意見和監管處罰情況，對標中信集團制度管理標準，開展制度體系後評價，制定制度改進計劃。修訂《經營管理違規行為問責辦法（試行）》《責任追究委員會工作規則》等制度辦法。組織開展風險項目投前、投中、投後和押品管理典型案例集中培訓。開展分（子）公司客戶集中度限額制度落實情況檢查，加強客戶集中度系統建設，完善風險管理系統，將逾期客戶納入受限凍結名單，加強逾期預警管理。
（二）堅決貫徹落實全面從嚴治黨“兩個責任”，堅定不移正風肅紀反腐，持續淨化政治生態，強化嚴的氛圍
1.壓緊壓實主體責任。一是細化責任清單。修訂公司全面從嚴治黨主體責任清單，進一步細化黨委書記和其他班子成員責任。制定公司黨委2022年度落實全面從嚴治黨主體責任任務安排。各分（子）公司黨委制定本級全面從嚴治黨主體責任清單和2022年度全面從嚴治黨任務安排。各級黨組織開展全面從嚴治黨專題學習和研討，認真學習習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述、《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》。二是嚴格督導落實。召開全面從嚴治黨專題黨委會，研判管黨治黨形勢，听取班子成員匯報“一崗雙責”落實情況及存在的問題，部署深化全面從嚴治黨。三是加強監督考核。制定《華融公司黨委加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》，明確監督內容及制度機制。公司黨委書記與各班子成員分別開展談心談話，指出分管領域及基層聯系點在管黨治黨方面存在的問題，督促提醒落實“一崗雙責”。各班子成員對上年度黨建考核評分排名靠後的單位領導班子進行約談。四是提升內部巡視質量。修訂《巡視工作手冊》，優化工作流程，提高工作時效，提升巡視規範化水平。制定《貫徹落實〈關于加強巡視整改和成果運用的意見〉具體措施》《關于建立健全巡視工作協作配合機制的意見》《關于向職能部門移交巡視發現問題的實施細則》等制度，加強巡視機構與紀檢、組織人事、黨群、審計等相關職能部門的聯動協作，形成監督合力。建立巡視人才庫，選優配強巡視組人員力量。及時通報巡視發現的普遍性、系統性突出問題，堅持舉一反三，加強成果運用。
2.切實落實監督責任。一是嚴肅查處違規違紀問題。抓緊處置中央巡視移交問題線索，嚴格問責追責，嚴肅處理違反中央八項規定精神問題。二是提升監督執紀能力。落實中信集團《關于加強政治監督的意見》，突出五個重點方面，做實做細政治監督。建立健全黨紀問責與內部問責統籌餃接機制，印發《關于做好黨紀問責和內部問責統籌餃接有關事項的通知》。建立紀檢、審計與資產保全等業務部門的溝通協調機制，加強研判重大風險背後的違紀違法問題，及時發現問題線索。印發《關于開展案件質量評查工作的通知》，部署定期開展案件質量評查。三是加強紀檢隊伍建設。從嚴管理紀檢干部，涉及紀檢干部問題線索從嚴處理。完善紀檢干部考核辦法，建立以強化監督為核心，以線索處置和案件查辦為重點的考核評價體系。對2021年度紀檢工作考核排名靠後的紀委書記進行約談。制定《華融公司紀委2022年教育培訓工作方案》，分階段、分批次、分內容開展培訓，抽調系統11名紀檢干部參與查辦案件、專項調研、起草法規等工作，在實戰中提升辦案能力。
3.采取有力措施防範廉潔風險。一是深挖細查風險背後的廉潔風險，組成廉潔風險專項核查專班。二是扎牢制度籠子。對涉及股權投資、資產重組、風險處置等方面內幕信息進行系統梳理，組織相關人員簽訂承諾書。開展律師、審計、評估、拍賣等中介機構選聘使用後評價和廉潔風險自查。制定《華融公司黨委關于領導干部違規干預經營管理事項監督辦法》《員工廉潔從業行為監督管理辦法》，進一步強化“不能腐”的約束。三是建設廉潔金融文化。研究制定公司清廉金融文化建設工作方案，組織“愛廉說”“四項清風行動”（清風領航、清風廉語、清風拂面、清風聚力）等宣傳教育，進一步強化“不想腐”的自覺。
4.堅決整治違反中央八項規定精神問題。一是對于中央巡視指出的具體問題立行立改。公司黨委召開專題民主生活會。針對個別分支機構違規發放津補貼問題，追繳相關費用，依規依紀予以問責。二是開展公司違反中央八項規定精神問題線索大起底。對中央巡視組移交的涉及違反中央八項規定精神的問題線索重點核查，對近年來分（子）公司已辦結的相關問題線索提級復核。三是扎實開展違反中央八項規定精神典型問題專項治理。圍繞財經紀律、差旅培訓、公務用車、辦公用房等重點領域開展專項治理，特別關注“風腐一體”、隱形變異的“四風”問題。四是舉一反三完善制度。印發《關于進一步規範公司公務用車管理和使用的通知》《關于進一步規範差旅費及職工福利費列支要求的通知》《關于加強2022年度業務招待費預算預先管理的通知》《關于加強財務開支監督管理的通知》，堅決樹立“過緊日子”思想。各分（子）公司新建落實中央八項規定精神相關制度41個、修訂制度28個。五是整頓工作作風。各級組織開展作風建設專題學習，召開機關作風整頓動員大會，部署開展形式主義、官僚主義突出問題自查自糾。建立機關工作作風提示及糾察機制，設立機關作風監督投訴電話和郵箱，開展基層單位對本部機關作風滿意度調查測評。大力倡導“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，主動對接服務基層，制定資源分配集體會商工作規則，結合基層實際細化考核指標，健全審查審批意見反饋機制。
（三）堅決貫徹新時代黨的組織路線，強化黨管干部原則，加強隊伍建設和基層黨組織建設
1.加強領導班子自身建設，嚴格執行民主集中制，提高駕馭復雜問題能力。公司黨委堅持把加強黨的政治建設放在首位，以身作則，帶頭在講政治、守規矩、敢擔當、解難題、抓班子、嚴紀律、擔責任七個方面做好表率。嚴格執行民主集中制，黨委會專題學習習近平總書記關于民主集中制有關重要論述及文件精神，規範黨委會議事流程，黨委會議題會前充分征求班子成員意見，會上充分討論。責成落實“三重一大”決策制度不到位的分支機構召開以強化領導班子自身建設為主題的專題民主生活會，增強政治紀律意識和規矩意識，並圍繞“三重一大”決策程序、制度執行進行查擺和整改。
2.扎實開展選人用人專項整改以及有關專項整治工作。選人用人專項檢查整改台賬69項整改措施中，截至7月底完成53項，集中整改期應完成任務均已完成。按照上級組織統一部署，深入開展有關專項整治，開展摸底排查、逐人研判認定和分級分類處理工作。
3.嚴格執行選人用人制度規定，堅決糾正選人用人不正之風。針對選人用人問題逐一進行梳理分析，對黨委存在的問題，在巡視整改專題民主生活會上進行認真反思，對具體問題負有責任的黨員領導干部依規依紀進行處理，並注重從制度層面進行整改。一是修訂《員工職務任免管理辦法》，貫徹新時代好干部標準，把政治標準放在首位，嚴格對標中央精神，將民主推薦結果由“重要依據”調整為“重要參考”，明確任職回避的情形、程序、報告路徑和監督紀律，嚴明違反履職回避等組織人事規定的執紀問責規矩。二是修訂《人才引進管理細則》，突出人才引進原則，拓寬人才來源渠道，擴大選人用人視野，分級分類優化人才引進條件，突出人崗適配，建立突破資格條件的審核報批機制，增加引進人才任職試用期規定。三是規範選拔任用紀實工作，印發《關于規範選拔任用紀實工作的通知》，明確選拔任用紀實工作要求及紀實檔案清單，確保選拔任用工作可追溯、可倒查。四是印發《關于進一步加強基層黨建工作的通知》，要求各單位黨委對選人用人議題必須逐人逐項發表意見等。
4.加強員工異常行為排查及日常管理。開展員工異常行為排查，對個別基層單位涉案員工給予紀律處分和內部處理。印發《關于進一步加強員工日常行為管理的通知》，建立員工異常行為及時報告制度。開展員工因私出國（境）專項整治“回頭看”，修訂《公司備案人員因私出國（境）管理辦法》。
5.加強基層黨組織建設。一是健全公司黨委抓基層黨建工作機制。完善黨建工作領導小組運行機制，制定2022年重點議題研究範圍，定期召開黨建工作領導小組會議。嚴格執行黨委工作規則，每半年開展一次《黨委工作規則》執行情況排查。公司領導班子成員結合各自基層聯系點，對黨建工作薄弱的單位開展調研。二是強化基層黨組織政治功能。印發《中國華融高質量黨的建設引領高質量改革發展三年行動第一階段實施方案》。完善黨建考核辦法，落實黨建考核與經營業績考核餃接，強化考核結果運用。提升基層黨組織建設規範性，開展基層黨建重點工作排查整改和現場檢查工作，推進全覆蓋、地毯式排查整改。印發《黨支部建設標準化規範化工作手冊》《公司黨支部分類定級工作指導意見》《關于進一步優化聯合黨支部設置的通知》，嚴格規範聯合黨支部管理，加強黨支部標準化規範化建設。
三、需長期整改事項進展情況
華融公司落實巡視整改的256項措施中，有70項需長期推進落實，對此通過細化“三項清單”，明確階段性工作安排，加強過程督導，確保所有整改任務清倉見底、限期整改到位。
一是加大風險化解力度。明確公司領導牽頭的重點風險項目，成立專項工作組，下達年度資產質量考核和風險化解任務，制定完善配套政策，引導分（子）公司加快處置進度。建立重大風險項目專家會診機制、交叉風險項目集中處置機制，成立若干重大項目組，加大化險攻堅力度。公司將進一步借助中信集團產融並舉優勢，強化協同，推進重大風險處置。加大投後管理，出台項目後期巡訪管理要點，落實管理責任，嚴防新增風險。進一步完善制度、流程與業務操作規範，編制印發《業務操作手冊》。
二是持續推進瘦身健體工作。堅決落實中央金融工作部署，進一步回歸主業，推動完成有關子公司的股權轉讓，轉讓子公司回收的資本全部用于主業發展。圍繞不良資產主業，明確存續非金子公司定位，優化非金子公司考核指標，修訂《子公司重大事項管理規程》，完善子公司管控體系。公司將按既定計劃繼續有序推進剩余金融子公司的股權轉讓工作，進一步深化非金子公司改革。
三是進一步強化主業功能。結合“三新一高”認真研究公司發展定位，研究制訂《中國華融“十四五”發展規劃》，明確戰略發展目標。印發《2022年主業經營指導意見》《關于加快推進國企改革業務拓展工作的通知》《困境企業重組/重整業務操作手冊》，積極穩妥參與中小銀行風險化解。公司將進一步發揮金融救助功能，圍繞破產重整、國企改革、中小金融機構風險化解、問題企業和問題機構救助等重點領域，積極開拓市場、主動營銷，深入挖掘客戶資源，加強“總對總”合作，切實發揮逆周期金融救助作用，提升服務實體經濟質效。
四是切實加強隊伍建設。落實黨管干部原則，優化干部動議醞釀機制，成立公司黨委人事工作領導小組，負責分析研判干部隊伍情況，動議醞釀選人用人工作方案。加強選人用人統籌謀劃，建立班子和干部隊伍年度分析研判長效機制，形成2022年本部部室、分（子）公司班子分析研判報告，深入分析干部隊伍狀況，統籌研究班子“空崗”“超配”問題。強化干部管理監督，修訂公司《中層管理人員離職後從業管理規範》，進一步完善離職管理、離職人員從業行為限制、離職後管理監督、違規行為糾正處理等長效工作機制。公司將統籌加強隊伍梯隊建設，制定人才指導意見，開展干部推薦摸底、中層干部及高級員工選任，加大年輕干部培養力度，充實各級領導班子，規範分（子）公司選人用人行為，完善分（子）公司高級員工選拔任用任前審核制，加大監督檢查，對近兩年基層反映問題較多的單位開展選人用人專項檢查。
五是鞏固正風肅紀成果。以嚴的態度、嚴的力度、嚴的措施，全面提升執紀辦案強度，重點查處違規違紀和重大風險失職失責問題，先後兩次在全系統點名道姓通報24件違規違紀案件，營造正風肅紀高壓態勢，形成強大震懾。公司將統籌推進黨紀處分與內部處理，加快推進存量風險項目追責問責，深挖重大風險背後隱藏的重大腐敗問題，對涉及金融腐敗和重大風險失職失責的，堅決嚴查重處。堅持精準問責，突出問責重點，緊盯領導干部這個“關鍵少數”，防止出現“上寬下嚴”“問下不問上”現象。持續深入開展違反中央八項規定精神典型問題專項治理，嚴格業務招待、辦公用房、公務用車等管理，加強福利費管理，定期開展財務開支專項檢查，大力整治“風腐一體”，對不收斂不收手、頂風違紀的，從快查處、從嚴懲治。落實機關工作作風糾察機制，抓實發現問題的整改，著力整治形式主義、官僚主義，密切聯系群眾，落實基層聯系點制度。
四、下一步工作打算
華融公司黨委將持續深入學習貫徹習近平總書記听取中央第八輪巡視情況匯報時的重要指示精神，認真落實中央巡視工作領導小組和中央紀委國家監委、中央組織部、國務院金融委關于巡視整改工作的部署要求，聚焦堅持和加強黨對金融工作的集中統一領導、服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革等，繼續抓好整改任務落實，錨定既定整改目標不動搖，自我加壓，保持巡視整改機構不撤、標準不降、力度不減，全力推進後續工作，嚴格把關整改質量，推動巡視整改常態化、長效化，確保各項問題改到底、改到位。
（一）持續在加強黨的領導上發力，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，切實提高政治站位
認真落實黨委“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上、政治上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。完善黨委理論學習中心組學習機制，強化學以致用，黨委班子成員結合分管領域深入開展調查研究，解決公司發展的突出問題，把學習成果轉化為有效的政策舉措。
（二）持續在回歸主業、改善經營上發力，堅持金融工作的政治性人民性，切實發揮金融資產管理公司應有作用
進一步回歸本源，做強做精不良資產主業，堅決改變業務結構，大力開拓非房新行業。持續拓展破產重整、國企主輔剝離、違約債券收購、上市公司紓困等業務，充分發揮問題資產處置、問題項目盤活等功能，提升服務實體經濟、服務國家重大戰略的能力。積極開展中小金融機構風險化解。主動研究、積極尋求協同機會，充分利用中信集團資源優勢，提高主業發展核心競爭力，力爭在轉型發展上走在金融資產管理公司前列、成為行業標桿。
（三）持續在從嚴正風反腐上發力，切實履行“兩個責任”，堅定不移強化嚴的氛圍，切實淨化政治生態
認真落實全面從嚴治黨主體責任，黨委書記切實履行第一責任人責任，班子成員認真履行“一崗雙責”，在全面從嚴治黨中發揮示範引領作用。堅持黨建工作與經營管理同謀劃、同部署、同推進、同考核，定期召開全面從嚴治黨專題黨委會。全面總結十九大以來公司黨委巡視工作，加強巡視整改和成果運用，通報共性突出問題，強化系統整改，充分發揮巡視利劍作用。全面徹底肅清賴小民流毒，五年內每年4月17日當周開展主題警示教育，深化以案促治以案促建。認真貫徹落實民主集中制，嚴肅黨內政治生活，淨化政治生態。進一步清除思想流毒，以中信風格為引領，打造優秀企業文化，增進思想認同和文化認同，提高隊伍凝聚力向心力。嚴查金融腐敗案件，精準運用“四種形態”抓早抓小，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。緊盯關鍵少數，加強對“一把手”和領導班子的監督，加強對領導干部違規干預下級單位經營管理事項的監督，嚴查選人用人中的違規違紀問題。常態化開展警示教育，建設清廉文化。公司紀委加強自身建設，加強學習實踐，提高執紀辦案能力，從嚴管理紀檢干部，強化黨性原則、組織紀律和斗爭精神，持續加大監督執紀問責力度，堅決扭轉管黨治黨寬松軟狀況。
（四）持續在防範化解風險上發力，直面矛盾問題，強化責任擔當，堅決打贏防範化解風險攻堅戰
深入貫徹落實習近平總書記關于防範化解金融風險重要論述，班子成員發揮表率作用，牽頭重大項目處置，將風險化解工作作為年度述職工作內容。嚴把新投放項目準入關，完善風險預警和響應機制，加強逾期預警管理，加強客戶風險限額管理，推動關口前移。優化負債結構，拉長負債久期，加強資產負債管理，防控流動性風險。開展合規文化根植年活動，培育合規文化。加強信息系統建設，提升“技防”水平，強化信息系統對業務的支撐作用。落實數據標準化監管要求，提升業務數據治理水平。
（五）持續在干部隊伍建設上發力，堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，樹立正確的選人用人導向
加強領導班子自身建設，尤其是政治建設，提高政治意識和政治能力，以身作則，強化擔當精神，以巡視整改為契機，努力破解華融公司改革發展難題。堅持五湖四海、以德為先、任人唯賢標準選人用人，糾正選人用人不正之風。嚴格執行人才引進、員工職務任免有關制度，定期分析人才引進情況。對標中央要求，嚴格按照分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等規定程序選人用人。落實選人用人全程紀實要求，建立違規用人倒查機制，對違反規定用人等失職瀆職行為，不僅查處當事人，而且追究責任人。組織部門和紀檢部門加強聯動，加大選人用人監督檢查力度，及時發現並嚴肅查處一批違規干預選人用人等違反組織紀律問題，發揮警示震懾作用。優化考核激勵機制，做到干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。落實中央關于激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見要求，鮮明樹立重實干重實績的用人導向。
（六）持續在真抓實改上發力，深化巡視整改成果，努力開創華融公司轉型發展新局面
認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和中央巡視整改工作部署，按照中央紀委國家監委、銀保監會黨委、駐會紀檢監察組、中信集團黨委、駐集團紀檢監察組各項工作要求，堅持從本級本人改起，黨委書記認真履行第一責任人職責，班子成員落實好“一崗雙責”，形成“頭雁效應”。對已完成的203項措施適時組織開展“回頭看”，確保整改措施落地見效。強化驗收銷號管理，做到整改一個、驗收一個、銷號一個。在“長久立”上下功夫，將立足當下和謀求長遠相統一、集中整改和標本兼治相結合，舉一反三，堵塞漏洞，持續完善長效機制，並狠抓制度執行，對制度落實情況進行全面評估，把制度優勢轉化為治理效能。落實“四個融入”，統籌推進巡視整改、經營管理和疫情防控工作，全面提升主業發展質量，確保巡視整改與業務發展實現雙促進、雙提升，切實以巡視整改為契機推動華融公司高質量發展，讓上級組織和廣大干部員工感受到新變化、新氣象、新進步，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限︰2022年9月11日至30日。聯系方式︰電話︰010-59619028（工作日9:00-17:00）；郵政信箱︰北京市西城區金融大街8號A座1203華融公司巡視整改辦公室；電子郵箱︰xszg@chamc.com.cn。
中共中國華融資產管理股份有限公司委員會
2022年9月11日
